大型活动策划公司：风险管理是使活动组织者在风险最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提下，追求风险最小化。通过这种机制我们可以发现、评估活动中主要的风险，制订实施相应的对策，使风险控制在所能接受的范围内，风险管理是大型活动项目管理的重要组成部分，建立高效的风险管理体系是确保活动行业健康良性发展的基础。

风险识别包括确定风险来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定影响本项目的可能事件。进行风险识别，首先是信息源处理，信息源有主、客观两种：后者包括过去活动项目管理经验和描述现有项目进展的文件，如WBS计划分析等；前者是基于有经验的专家的经验判断。风险识别方法有。
一、专家意见法
根据专家的经验和判断以求得预测值。具体形式包括：
1、小组讨论法。集体讨论，交换意见，取长补短，发挥集体智慧，作出预测。
2、个人估计汇总法。由每位专家单独提出预测意见,再由项目经理综合得出结论。
3、德尔菲法。美国兰德公司在20世纪40年代末用系统的程序，采取匿名和反复进行的方式，先组成专家组，将调查提纲及背景资料提交专家，轮番征询专家意见后再汇总预测结果。
二、流程图法
流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，它们要来展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可以用WBS(工作分解结构)来表示。
三、现场视察法
在风险识别阶段，风险项目经理对现场的视察非常重要。它能察觉到一些技术分析所不能预测到的风险。特别是文化演出项目，风险经理应通过直接观察现场的各种设施及各种操作，以能够识别更多、更细致的潜在风险。
四、IT建模法
这种方法适应于不同因素之间关系清楚时，应仔细研究各选项及其不确定性，要求有可靠的相关量化数据。缺点是新建议会有误导性的结果，且可信度不确定。
五、回归分析法
即根据以往经验的分析来预测未来，尽管此方法提示风险的绝对量不高，但可识别其他方法所不能发现的某些风险。
六、环境分析法
项目的环境包括活动参加者、活动演出者、竞争者、政府管理者。在分析项目环境时，应重点考虑他们相互联系的特征和稳定性。
大型活动策划中运用上述方法进行风险识别后，要整理分析结果，写成书面文件，为风险分析的其余步骤和风险管理做准备。风险识别的结果包含：风险来源及风险产生的条件、风险的分类或分组、风险症状等,尽量做的详细一些。然后进行风险评价，将注意力转向包括项目所有阶段的总体风险，各风险之间的相互影响、相互作用以及对总体项目的影响，还有项目主体对风险的承受能力上来。

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