活动策划公司
活动策划人：为何避免不了被骗稿？
活动策划公司：在生活中，我们总会遇到不尽人意之事，在工作中，我们总会遇到问题并要解决问题。但是都要笑着面对，用吐槽的方式来发泄，善待自己。
在活动策划人眼里，甲方总能让你爱恨交织乐极生悲，最终还要笑着原谅。心里的滋味只有自己知道，道不出，言不尽。与甲方的恩怨情仇都能拍成一部史诗级续集大片。
说到这里，却不得不提与甲方的那些悲伤故事，曾经单纯无瑕、年少无知的我们经过与甲方的博弈，已经变得年少老成，自惟至熟。变成了曾经我们最不想变成的模样。
悲伤故事之一「被骗稿」。可以被搞，但是不能被骗稿。
站在乙方的角度视为被骗稿，站在甲方角度视为「竞标失败」。
简单来说，就是实实在在的被甲方恶意搞了，甲方通过竞标或其他途径直接免费拿到乙方作品，在没有给予报酬的情况下，直接使用。在活动圈就流行这样的一句话，如果没有被骗过稿。只有2种可能。
一、接触客户太少，运气尚佳，客户源比较优质靠谱；
二、被骗完稿，还蒙在鼓里，直到有一天无意中看到了真相；
但是，大多数活动人都是属于第2种情况，不仅钱财两空，熬夜加班之后，团队共创的知识创意也被甲方肆意套用，吃相甚是难看。
当然了，在乙方自称为被骗稿的背后，乙方的作品没有get到甲方的点子上也有可能，但是，好的作品肯定是经过甲乙双方共同打磨出来的，真正的一稿过是少之又少，甲方少些套路，乙方多些真诚。
先来说乙方原因：
为了在同业竞争市场上求得一席生存之地，不得不采用有单就干，没单想着法子干的业务策略，导致前期对接过来的case多数不靠谱，也没有经过内部的有效机制筛选和背调，就会出现大概率被骗稿事件。
反之，乙方团队因为case较多，人手不够，预留时间不充足等原因，就会消极怠工，做出来的作品没有经过深入调研思考，过往用到的创意点会推荐给不同的客户使用，最后用四处拼成的作品提案给客户。
要想被甲方尊重，乙方首先得学会尊重自己的职业，毕竟是靠卖知识服务赖以生存。在case前期的对接上，也需要拥有一套业务筛选流程和基本的商业合作预判能力，不要一味求量不求质。
由于行业内存在普遍的 店大欺客现象，再加上乙方和甲方的合作地位不对等，被甲方骗稿之后，也只能选择默默原谅，顶多再发一篇文章讲述下被骗稿的经历，以赢得同行的同情之心。
再来说甲方原因：
首先需要肯定的是，乙方提案的作品是拿得出手的。但是往往在就在这种情况下，甲方却以各种理由不予合作，甚至还会无偿使用乙方的作品。大汪整理出甲方普遍使用的4种骗稿伎俩。
现象一：没有预算/预算太少
项目跟了一段时间，到了预算报价环节，结果给了一个没有预算/预算太少的理由。
现象二：老板的关系户
视美庆典有过不少这样的经历，如今都是历历在目，好不容易从5家比稿中杀出重围，历经9次线下会议和数十次的线上视频会议，到了签合同环节，甲方大领导突然冒了出来，把项目给自家亲戚做了。
现象三：陪太子读书（陪标）
陪标也属常见现象，对接人为了应付公司要走的竞标流程，找几家蒙在鼓里的乙方进行陪标，其实早已内定。
现象四：对接人突然消失
最可气的就是这种，团队花了心思做出来的作品，结果，就没有结果了。。。
曾经有位活动人对说过你看到的活动案例是少数的活动作品代表杰作，大多数优秀作品还存留在活动人的硬盘里。试想一下，那些因为甲方的各种原因没被面世的活动作品（策划案、设计稿、三维设计）又该怎么办？难道再无用武之地，只能望之兴叹，拿来自赏？
不，这是对知识的埋没，是对活动人继续创作优质作品的自信心打击。
