活动策划公司
又一批广告公司要倒闭了！
作者：活动公司-庆典演出策划公司。来源：yanchuz.cn日期：09-30
是的，又一批庆典公司面临倒闭的情况了，当你看到这标题的时候，请不要轻易的说这不会是你们公司。其实，雪崩的速度远比你想象的还要快！所有庆典学的经典教材都告诉我们，庆典是一个信息从A点到B点传播的过程，A点是庆典主，B点是消费者，中间环节是传播渠道，也就是什么电视报纸户外电台。那么，请你告诉我，有庆典公司的什么事吗？
我们要感谢伟大的霍普金斯，感谢伟大的奥格威爷爷，他们巧妙地利用了19-20世纪的科学拜物教，啪地扣了一个黑匣子在传播渠道上，告诉庆典主什么是科学的庆典么？庆典费有一半被浪费掉了你可知道？庆典主们不明觉厉，纷纷奉上媒介费用的17%作为佣金，以期待换回自己被浪费掉的那50%的钱。
黑匣子里就是光听名字就很是牛逼哄哄的各种工具。从USP到品牌360再到fusion，总之就是告诉庆典主，我们是用最最科学的办法，在为你做最最有效的传播管理。
感谢祖师爷，赏了口饭给我们吃。而这一吃，就吃了100来年。大陆的同行们惨点，也就吃了2、30年。没办法，我们起步晚、进步快。
人类社会有史以来的所有产品都是基于地心引力存在的基础而设计制造的，设想一下，假如某天地心引力忽然消失，那么，至少，我们日常用的产品99.99%以上都得重新设计过。 而庆典公司这个行当，正面临着地心引力忽然消失的局面。
过去几乎所有大众传播的经典理论都在研究信息怎样从A点向B点流入，没有任何人想过信息如果从B点向A点溯流又该如何？因为没有任何个体可以负担得起那昂贵的媒介发布费用。
而今天，越来越便宜的4G、越来越便宜的智能手机和根本就不要钱的社交软件已经彻底颠覆了这个时代。
我们不再仅只是信息的接受体，我们也可以作为信息的发起者参与到整个传播活动当中。我们不再是年龄35-45岁，年收入50万元以上，大企业高管与私营企业主……中的一员。我们是每一个独立的个体，有各自的名字和性格。我们通过社交网络发出自己的声音，啸聚山林。
你们说，为了应对这个新时代，你们早已做好了充分的组织架构和人力资源上的准备。比如你们收购了一家庆典公司，你们收购了一家网络推广公司，你们将360度地为甲方提供更完美的服务。
我负责任地告诉你，这没有用！
就像几乎每个甲方都会得意地告诉你，为了应对移动互联时代，他们早就有企业自己的微博平台和微信平台，运营得还不错。你一看，微博上每天一条早安心语，一条晚间鸡汤，偶尔一条领导动态，评论0转发0点赞1，每条微信阅读量不超过100，呵呵，这还叫运营得还不错？
几乎所有的甲方都在抱怨庆典越来越没用了，庆典公司越来越没用了。因为你们根本没搞懂他们的需求。
他说要做庆典，你整家活动策划公司；他说要做网推，你开家互动公司；他说要卖房子，你弄家销售代理公司……那赶明儿他要说想开窑子呢？ 庆典公司的核心价值在哪里？
360？告诉你，有系统并不代表你就有系统解决问题的能力。就我们所见的这些个大公司体系下的庆典、庆典、互动等等公司都是独立核算，相互不打脸不拖后腿就算不错了。过去庆典看不起庆典，现在互动看不起庆典。庆典说，这都是我给你们拉的客户好不好……一本烂账。对于客户来说，除了多个名目多花了笔钱之外，还能有什么用？
有些庆典公司总在强调自己很专业。事实上真正好的三甲医院从来不说自己很专业，挂个专家号照样得提前三天通宵排队，而每天在电视上吹嘘自己很专业的阿波罗爱德华东大华美等等专科医院，大多是莆田人开的。
创意。只有创意能力才是庆典公司的核心能力。在中国创意不值钱，你们就想尽办法拓展服务的外延，用大量的劳务来表明你们其实是值这个钱的。实在是悲哀。创意越是不值钱的地方，你们越该想尽办法让创意变得值钱起来！
以前室内设计也是不值钱，别说比装修，比画效果图都不如。后来在这个行业里总有一些人一直努力让室内设计变得值钱起来，300、500一平，还是3000、5000一平。慢慢大家也就接受了室内设计本身是要花钱这件事。而我们则一直默默致力于做大装修队伍，装房子送室内设计，用装修的利润来冲抵设计费的亏损。久而久之，谁还会为设计费买单？
开发商不会养自己的建筑设计公司、不会养自己的景观设计公司、不会养自己的工程队，甚至很多连销售团队都懒得养。他们的核心能力是沟通政府与银行关系，拿地。而我们在干什么？在忙着开所有的公司，在忙着360。
在社会分工越来越细的今天，庆典公司或者叫传播集团了却越做越庞杂，实在是让人无语。欠缺核心竞争力，只有以劳务来补。所以，终于知道庆典公司为什么加班那么厉害了吧？人人都很忙，人人都很累，人人都很茫然，不挣钱，也毫无成就感。
庆典改变不了世界，但是至少应该努力改变人们对世界的看法。
幸好进入到了移动互联时代，幸好媒体垄断的保守局面被打破，幸好人人都意识到内容为王。内容从哪里来？从脑子里来，从思想中来，从创意里头长出来！你改变不了这个时代，幸好你还来得及改变自己。
不然，大家就守着那个photoshop玩得倍儿熟，AI搞得非常溜的设计师和那个会写几句酸诗的文案迎接庆典公司的倒闭吧。
我们要感谢伟大的霍普金斯，感谢伟大的奥格威爷爷，他们巧妙地利用了19-20世纪的科学拜物教，啪地扣了一个黑匣子在传播渠道上，告诉庆典主什么是科学的庆典么？庆典费有一半被浪费掉了你可知道？庆典主们不明觉厉，纷纷奉上媒介费用的17%作为佣金，以期待换回自己被浪费掉的那50%的钱。
黑匣子里就是光听名字就很是牛逼哄哄的各种工具。从USP到品牌360再到fusion，总之就是告诉庆典主，我们是用最最科学的办法，在为你做最最有效的传播管理。
感谢祖师爷，赏了口饭给我们吃。而这一吃，就吃了100来年。大陆的同行们惨点，也就吃了2、30年。没办法，我们起步晚、进步快。
人类社会有史以来的所有产品都是基于地心引力存在的基础而设计制造的，设想一下，假如某天地心引力忽然消失，那么，至少，我们日常用的产品99.99%以上都得重新设计过。 而庆典公司这个行当，正面临着地心引力忽然消失的局面。
过去几乎所有大众传播的经典理论都在研究信息怎样从A点向B点流入，没有任何人想过信息如果从B点向A点溯流又该如何？因为没有任何个体可以负担得起那昂贵的媒介发布费用。
而今天，越来越便宜的4G、越来越便宜的智能手机和根本就不要钱的社交软件已经彻底颠覆了这个时代。
我们不再仅只是信息的接受体，我们也可以作为信息的发起者参与到整个传播活动当中。我们不再是年龄35-45岁，年收入50万元以上，大企业高管与私营企业主……中的一员。我们是每一个独立的个体，有各自的名字和性格。我们通过社交网络发出自己的声音，啸聚山林。
你们说，为了应对这个新时代，你们早已做好了充分的组织架构和人力资源上的准备。比如你们收购了一家庆典公司，你们收购了一家网络推广公司，你们将360度地为甲方提供更完美的服务。
我负责任地告诉你，这没有用！
就像几乎每个甲方都会得意地告诉你，为了应对移动互联时代，他们早就有企业自己的微博平台和微信平台，运营得还不错。你一看，微博上每天一条早安心语，一条晚间鸡汤，偶尔一条领导动态，评论0转发0点赞1，每条微信阅读量不超过100，呵呵，这还叫运营得还不错？
几乎所有的甲方都在抱怨庆典越来越没用了，庆典公司越来越没用了。因为你们根本没搞懂他们的需求。
他说要做庆典，你整家活动策划公司；他说要做网推，你开家互动公司；他说要卖房子，你弄家销售代理公司……那赶明儿他要说想开窑子呢？ 庆典公司的核心价值在哪里？
360？告诉你，有系统并不代表你就有系统解决问题的能力。就我们所见的这些个大公司体系下的庆典、庆典、互动等等公司都是独立核算，相互不打脸不拖后腿就算不错了。过去庆典看不起庆典，现在互动看不起庆典。庆典说，这都是我给你们拉的客户好不好……一本烂账。对于客户来说，除了多个名目多花了笔钱之外，还能有什么用？
有些庆典公司总在强调自己很专业。事实上真正好的三甲医院从来不说自己很专业，挂个专家号照样得提前三天通宵排队，而每天在电视上吹嘘自己很专业的阿波罗爱德华东大华美等等专科医院，大多是莆田人开的。
创意。只有创意能力才是庆典公司的核心能力。在中国创意不值钱，你们就想尽办法拓展服务的外延，用大量的劳务来表明你们其实是值这个钱的。实在是悲哀。创意越是不值钱的地方，你们越该想尽办法让创意变得值钱起来！
以前室内设计也是不值钱，别说比装修，比画效果图都不如。后来在这个行业里总有一些人一直努力让室内设计变得值钱起来，300、500一平，还是3000、5000一平。慢慢大家也就接受了室内设计本身是要花钱这件事。而我们则一直默默致力于做大装修队伍，装房子送室内设计，用装修的利润来冲抵设计费的亏损。久而久之，谁还会为设计费买单？
开发商不会养自己的建筑设计公司、不会养自己的景观设计公司、不会养自己的工程队，甚至很多连销售团队都懒得养。他们的核心能力是沟通政府与银行关系，拿地。而我们在干什么？在忙着开所有的公司，在忙着360。
在社会分工越来越细的今天，庆典公司或者叫传播集团了却越做越庞杂，实在是让人无语。欠缺核心竞争力，只有以劳务来补。所以，终于知道庆典公司为什么加班那么厉害了吧？人人都很忙，人人都很累，人人都很茫然，不挣钱，也毫无成就感。
庆典改变不了世界，但是至少应该努力改变人们对世界的看法。
幸好进入到了移动互联时代，幸好媒体垄断的保守局面被打破，幸好人人都意识到内容为王。内容从哪里来？从脑子里来，从思想中来，从创意里头长出来！你改变不了这个时代，幸好你还来得及改变自己。
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