蜂产品品牌落地方案

品牌落地之一：做好品牌的规划

品牌理念理顺：确定品牌远景 品牌定位 品牌核心

价值 品牌调性 品牌广告语等。

品牌视觉形象规范（VI）：

统一视觉基础元素：LOGO /标准字/标准色

发布品牌视觉应用规范：物料 店面 包装…

10月份提供初案，年底前全部确定开始实施。

品牌理念和品牌VI是整个品牌建设的基础和核心，他们不明确，任何品牌提升都将是没有方向的和效率低下的。

品牌落地之二：推进店面改造

店面形象是品牌最直接的体现。

现有店面改造大概完成200多家左右， 建议明年继续加大专店和专柜改造的支持力度。

店铺改造有难度可以先改店招 推进新店招的更新换代，事实证明店招的改变是有助于提升品牌形象和直接提升销售的（以广州五羊新城店为例， 店招改造后能提升了10%左右的销售）。

升级和推广沃尔玛等大卖场的新店计划，树立形象标杆的作用。

品牌落地之三：产品包装全面更新升级

现有包装几经历史累积，有些显得相对杂乱和老旧。

对整个包装进行统一规划，分步实施，全面更新，提升包装档次。从品牌层面\品类层面\产品层面三个角度去统一包装，做到即统一形象而又保持每个产品的个性。

陆续对蜂胶系列，王浆系列，蜂蜜系列/花粉系列/深加工产品系列按新规范进行实施。

配合公司产品升价的需要

品牌落地之四：产品推广概念梳理升级

现在很多消费者普遍反应汪氏产品价格贵，这与现有部分产品宣传概念不简洁明确，卖点模糊，不能很好把产品优势说清楚有很大关系。

明年年初陆续对主要产品包装进行更新的同时，对推广概念和卖点重新进行提炼和梳理，并进行宣传画面的创意。

进行产品概念化推广，把产品差异化讲透。

解决顾客普遍反应汪氏产品价格贵的问题。把汪氏产品价值包装好支持点讲清楚。

品牌落地之五：店面生动化物料升级

店内物料现在长期集中在海报/单张几种简单形式，无法承担店面生动化的任务。

进行物料创新，开发针对不同店面类型的终端物料，对物料位置进行分类和固化（品牌物料/促销物料/产品物料），力争公司做到店面物料统一。现在有的还在用3年前的海报，每个店的物料都不一样。

做到物料统一标准\统一更换\统一张贴位置，保证物料具有强制性，不至于有的经销商愿上有的不愿上。

公司也应该把物料投入看作是对品牌一种投入。加大对加盟商品牌物料支持力度。

品牌落地之六：做好赠品/促销品升级工作

赠品/礼品的规划

赠品礼品的多样化和相关性。