组织准备：正如任何事情一样，完整的结局来自精确的准备。在年会准备工作上，应该具备组织准备和物质准备以及相关工作程序方面的准备工作。只有做到未雨绸缪，才可能有水到渠成的功效。应成立责定专人成立年会筹备组，召开，详细年会的事宜，落实工作到专人以及最后的时间限定。在企业上下营造年会气氛，通过宣传、海报、邮件、网站等等形式，也可以在年会前通过征集公司年会主题、公司年会标语口号、企业年会的背板等，吸引员工的参与关心意识。

根据会议所需要的具体内容购买相关物品、年会奖品等，人员要求安排专人为会议全程，的场面以及到会议结束的照片等，或整理制作光盘共享或发与参与者纪念等。会议报道人员，要求在会议期间确定采访报道主题，在年终结束后在公司的宣体上网站或报刊，报道出公司的主张，年会情况。

基于以上所述，总结职场顾问多年来参与支持企业开展有效年会的经验，如果汽车企业有足够的时间，并且使年会开得花了钱能办得有效果，建议汽车企业年会主旨涉及如下一些内容：

1、准备工作先从汽车企业的整体规划开始，先分析在企业的整体规划下今明两年所处的位置，然后要拿出明年的计划，做出预算体系和绩效考评体系。运用头脑风暴的方法，共同对瓶颈问题研讨分析，共商解决方案。

2、沟通是年会中最繁琐最重要的环节，进行自上而下、自下而上的沟通。设专门时间，请优秀部门或个人经验分享内部提倡向标杆和先进学习，建立学习型组织。