庆典策划知识
月薪20k+的运营，是怎么做活动策划的？
快到年底了，有很多小伙伴跑过来问我要活动策划的模板，求方案。
其中有一位小伙伴让我印象很深刻，说老板让他做一个双 的活动。他连夜写了版活动策划书，绞尽脑汁想了 3 个主题给到老板后，却被老板一顿臭骂。
你这些活动主题都是啥？有思考过吗？！……
你知道问题到底出在哪里吗？（欢迎在留言区留言）
这位小伙伴也很委屈，他说自己明明付出了很多努力。
我对他说：在你没有弄清「活动策划的底层逻辑」前，你的努力，只是别人的基本功。
在同小伙伴的交流过程我们发现，对于活动策划 % 人都是「以为自己会」，但其实他们做的不是活动策划，而是执行：
① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
如果你也是这样的话，那得需要花时间补一补活动策划短板了。
为什么运营人都要会活动策划？
活动策划并不是只有策划同学需要学习，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能。
从各大互联网公司的招聘信息来看，活动策划早已不只是一个岗位，而是一项能力，具备这项能力的运营人，至少可以拿到 K，甚至都能拿到 K 以上的薪资。
相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”来说，活动则更具引爆性，能够在较短的时间内对目标数据进行提升。
对社区（或社群）来说，活动是让用户更加积极地互动起来并为转化做准备；对电商来说，活动就是让用户更加疯狂地买买买。
凭借策划活动，运营研究社屡屡拿到惊艳的数据。
比如我们曾经策划多场线上直播活动，每场活动平均增长上万粉丝，其中抖音直播活动增长粉丝近 3 万。
今年 2 月，我们策划技能地图 2.0 售卖活动，3 小时卖出 份，2 天卖出 份，公众号涨粉 4 万，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。
再比如我们一年一度的运营人年终聚会，从最开始百人规模的线下聚会，逐渐演变成了专属咱们运营人的行业盛会，参加过的小伙伴都直呼不虚此行。
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适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
做活动一定要避免的3个坑
毫不夸张地说，会活动策划的运营人，更容易成为一个团队中的灵魂人物，更有潜力成为项目负责人、增长黑客团队负责人。
你可能以为亮眼的活动数据靠的是策划，其实它拼的是细节以及对过程调整。
但可惜的是，很多同学在策划的时候，往往忽略了决定活动成败的关键点——活动定位、活动管理以及活动监控，导致的后果就是各种踩坑。
一号坑：没有搞懂为什么要做活动
为了活动而做活动，是初级活动策划特别容易犯的错误。他们往往对活动了解不够，就盲目进行，最终导致活动效果惨淡。
二号坑：活动管理欠缺，目标拆解不到位
活动管理不到位，不知道如何做目标拆解和人员分工，把控不好活动的节奏。这是很多人在做活动时总感觉计划赶不上变化，一直在被动调整的原因。
三号坑：活动效果不达预期，装死不想办法
面对活动效果的不达预期，千万别在遇到困难就装死不想办法，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。
从小白到月薪K+的运营
你需要要提升4项技能
想系统提升活动策划能力，成为操盘手，除了避免踩坑之外，还要求你额外掌握 4 项能力。当你拥有它们的时候，你可以感受到活动带来成就感，甚至整个职业生涯会为此发生改变。
1）组织规划能力
活动策划的操盘手需要具备完整的组织策划能力，从活动主题的确定，到活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定，都需要活动操盘手一一把控。
更关键是整合多方资源以及团队，保证「活动策划」方案的落地以及细节的安排，推进项目落地，以及指标的顺利达成。
比如我们之前负责活动策划的老司机，在活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。
年运营人年终聚会甘特图（线上部分）
年社群运营峰会甘特图（部分）
2）活动文案策划能力
辛苦筹备的活动，需要好的文案传播。
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案没有写好，都将会毁掉。
我们曾经做过一次小统计，% 以上运营人的活动文案让人看不懂，尤其是活动主题，特别容易哗众取宠、陷入自嗨，比如开头提到的那些主题，以及下面的这个反面案例。
3）数据管理和分析能力
当活动中出现问题的时候，该怎么做呢？关键是要通过数据找出问题原因，从数据分析中挖掘有效信息，找到问题的根本所在。
比如，运营研究社在一次抽奖涨粉活动中，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 3 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
4）复盘总结能力
活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。
组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动执行到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
鲜活的案例，帮你快速落地实操
如果你是想独立摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。
你所谓的顿悟其实是别人的基本功。
如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 ，决定干脆开一门课，传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 个小时的打磨升级。
我们认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。
为了让你更好的成为活动操盘手，本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》。用完整的活动数据分析实操案例，教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。
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适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
天掌握用得上的活动策划技能
你不必担心工作忙没有时间学，我们课程在开发之初就已经杜绝了这个问题。
课程的知识颗粒度极细，即便是只看一个课程案例，你都能学到实操性极强的知识，充分利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间，学习到有用的知识，并且能快速复用。
我们的学员 @James 在 天课程结束后，策划了一场营收百万级的活动，在当时公司造成了轰动。
我们的学员@关关 在 天课程结束后，策划了一场拼团活动，带来了 8W 销售额的增长，老板也更重视他了。
第期活动策划训练营结营分享·关关
你即将踩到的坑，我们替你踩过，你想要达到的目标，我们也实践过，现在，我们将它精心整合，帮你在 天之内，掌握最能用得上的活动策划技能。
同时，课程提供“丧心病狂式”的教学服务。班主任+助教全程陪学，助教们来自腾讯、网易、华为等大厂，你能被优秀的人全天候指导，而且还能得到小贤的亲自答疑。可以实实在在的解决你的工作中遇到的问题，“在行”上即便是花 都买不到这样的服务。
课程上线以来，已经有 名学员完成学习，% 以上的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。
无论此刻你入行多久，是活动新人还是老人，建议别再埋头做活动执行了，让自己可以从 0 到 1 独立的进行活动策划，成为可以对结果负责的活动操盘手，这样才能够真正感受到活动带来的成就感。
训练营的模式和价格
我们深知，做运营的同学平时工作十分忙碌。因此，我们为运营从业者学习时间短、工作压力大而量身设计了科学的训练营模式：
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师1对1点评、讲解+多位优秀助教督学。
如果你想成功操盘爆款活动，欢迎扫描下方二维码加入第 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能，成为可以对结果负责的活动操盘手！
月 9 日（明天）开营仅剩 个名额，价格 元。每项技能训练营预计招生人。
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适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
成功付费的同学，一定要添加@学霸宝宝为好友，并将支付截图发给他。学霸宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。（老学员不用重复添加）
（老学员将截图发给之前的学霸宝宝即可，不用重复添加）
你知道那些活动主题差在哪吗？
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如果觉得训练营能有所帮助，欢迎推荐给你身边希望提升运营能力的小伙伴。
