一提到“策划活动”，好多伙伴就头疼，吃瓜群众们期待着各种“节日”，身为运营的你却想立即隐身下线！群里到了这时候都是这样子的：

仔细想想看，这里面是不是也有你的影子，比如：

① 想要转行或者跳槽活动策划，但缺乏经验，不知道从哪里下手？

② 经常有很多的点子，但是不知道如何写策划方案去落地,怎么能够做到效益最大化？

③ 不知道如何做项目管理，一到执行就出现各种问题

④ 工作遇到瓶颈，虽然之前有不少实践经验，但是觉得经验很零散，需要系统化一下活动策划能力，提升自己运营能力，寻找更多的突破口！

......

不止活动策划运营伙伴会头疼这些问题，来看看大厂的岗位招聘需求，内容编辑、用户运营、社群运营等其他岗位也得掌握这项技能。

如果你也遇到这些问题，你要怎样解决？

大家出现以上状况，主要原因是缺乏系统的活动策划知识框架！就拿一场活动最基础，也是最关键的定位来说，如果策划者不能够很清楚的明确活动价值和目标，在活动策划时很容易出现挂羊头卖狗肉的情况，这种现象在活动策划书里的表现就是，目标设置的是 A，但是实际操作却是 B。为了便于大家理解，我直接上案例：

这是我们一个学员提交上来的策划书，从背景描述来看，是要通过优酷会员来做用户拉新，目标是新增 3 万用户。

其实拿大厂的会员产品当作拉新诱饵是蛮好的，而且也有不少成功案例。所以，从这份策划书的背景描述部分来看，我还是非常看好这位同学的。但是在看到他写的活动互动方式后，就觉得 3 万拉新目标有点悬了。

并没看到任何关于如何拉新的互动设置，从字面意思看是要直接注册送优酷会员吗？

这就是挂羊头卖狗肉，你的目标是拉新，但是在活动策划上没有进行任何拉新相关的设置。正常的套路设置应该是类似“邀请好友注册送 7 天会员，满 4 人才可领取一个月会员”或者“低价拼团”等。

做活动忘记目标，不按目标做策划，这是活动策划同学最致命的错误。你没直击目标，目标也就不会向你靠近。

当然，还有伙伴在后期执行的时候，把控不好活动的节奏，导致活动状况百出，例如：

推广从什么时候开始比较好，

每个节点的推广计划是怎样？

活动持续多久最佳....等问题！

关于这点，在这次运营社社群峰会复盘中，雷雷老司机就和我们分享了，他售票的过程中犯的一个错误——把售票目标数量平均分配到每天，但从最后数据看来，活动不同阶段目标是变动的。

比如：活动首推日的效果最佳，可以设置早鸟票来加大推广力度，把目标拉高一些，中期热度略微下降了，可以加上拼团，赠送礼包等限时优惠继续推！

如果没有意识到这点，错过了推广的最佳时期，就会导致报名数据惨淡。

所以，正确宣传要注意以下两点：

① 参考往期大会活动报名数据，制定出对应的售票宣传时间安排表

② 宣传物料的有效利用率为一周，每周确保有新的物料进行宣传

在同运营小伙伴的交流过程发现，我们在策划活动时普遍存在这样的问题：

①对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。

②对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。

③对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。

④对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。

....

基于运营小伙伴们亟待解决的这些活动策划问题，小贤结合曾经在小红书、百度和创业以来的经验，研发了《活动策划（P3）训练营》。课程内容是选自小贤为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 个小时的打磨升级完成。

第 9 期活动策划（P3）技能训练营学习周期为 月 日 - 月 9 日，还剩 个名额，扫描下方二维码，系统掌握活动策划技能。

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适合人群

需要策划线上活动的运营同学，

尤其是对数据提升比较紧迫的小伙伴。

1）让你 天掌握用得上的运营技能

小贤在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。比如活动策划的课程，就是策划书写作流程来做课程设计，从背景、目的、主题、预算...。

2）让你学会举一反三，解决业务问题

技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。想象一下， 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。

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