庆典策划知识
做运营一定要懂活动策划？
年，你一定要懂活动策划。
从各大互联网公司的招聘信息来看，活动策划早已不是一个岗位，而是一项通用运营技能。
比如头条、喜马拉雅等大厂招聘的高薪运营岗（最低 K，最高可达 K），都在要求懂活动策划。
另外，相比于内容运营、用户运营的“润物细无声”，活动更具引爆性，能够在短时间对数据进行提升。
比如我们曾经有位学员，用一场活动破公司记录，单个用户社群带来 8W 的销售额，还因此获得了高额的项目奖金。
第期活动策划训练营结营分享·关关
凭借策划活动，运营研究社也屡屡拿到惊艳的数据。
比如去年 2 月，我们策划技能地图 2.0 售卖活动，3 小时卖出 份，2 天卖出 份，公众号涨粉 4 万，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。
再比如，套路编辑部，虽说我们日常工作是编辑原创内容，但凭借活动能力，也让自己独立出品的《知识日历》达到了百万营收。
《知识日历》项目目标拆解（部分）
再比如我们一年一度的运营人年终聚会，从最开始百人规模的线下聚会，通过对聚会的招募节奏、演讲形式、互动玩法的优化，也已经逐渐演变成了运营行业盛会。
运营人年终聚会现场火爆
然而在同小伙伴的交流过程我们发现，对于活动策划 % 人都是「以为自己会」，但其实他们做的不是活动策划，而是执行：
① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
如果你也是这样的话，那得需要花时间补一补活动策划短板了。
第 期活动策划训练营就要开营啦，想系统掌握活动策划技能，对活动效果负责的小伙伴，可直接扫描下方二维码入营！活动策划训练营学习周期为1 月 6 日 - 日（周一开营！仅剩 个名额）。
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适合人群希望系统提升活动策划能力的同学，尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
月薪K+的活动策划
都具备哪些能力？
毫不夸张地说，会活动策划的运营人，更容易成为一个团队中的灵魂人物，更有潜力成为项目负责人、增长黑客团队负责人。
你可能以为亮眼的活动数据靠的是创意，其实它拼的是细节以及对过程调整。
那么，月薪 K+ 的活动策划操盘手，都需要具备哪些能力？
1）目标拆解能力
设置目标和指标只是活动策划的第一步，具体怎么实现还得落地拆解。
很多人容易踩的坑是用「加法」逻辑做目标拆解，比如按时间维度做拆解，收入=Day1收入+Day2收入+Day3收入+Day4收入……或者按照业务方向做拆解，收入=业务1收入+业务2收入+业务3收入+业务4收入....
然后就没有了，这样拆解出来的计划，% 是不靠谱的。
在做目标拆解时，建议用「乘法」逻辑，活动目标=要素1 X 要素2 X 要素3 X ....比如我曾经做过的涨粉过万投票活动，它的目标拆解 涨粉量=报名人数 X 录取率 X 人均拉票数 ，通过拆解我就找到决定活动成本的关键变量是“报名人数”、“人均拉票数”。
2）组织规划能力
活动策划的操盘手需要具备完整的组织策划能力，从活动主题的确定，到活动策划、活动落地，都需要活动操盘手一一把控。能够整合多方资源以及团队，保证「活动策划」指标的顺利达成。
比如我们之前负责活动策划的老司机，在活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当。
年运营人年终聚会甘特图（线上部分）
年社群运营峰会甘特图（部分）
3）活动文案策划能力
辛苦筹备的活动，需要好的文案传播。活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动策划文案、活动传播推广文案。任何一个环节的文案没有写好，都将会毁掉整场活动。
我们曾经做过一次小统计，% 以上运营人的活动文案让人看不懂，尤其是活动主题，特别容易哗众取宠、陷入自嗨。
自嗨活动主题典型案例
4）数据管理和分析能力
% 的活动在落地，都会出问题，你需要能够通过数据发现问题，从分析中挖掘有效信息找到原因所在，并进行优化。
比如，运营研究社在一次抽奖涨粉活动中，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
最终将活动效果提升了 3 倍。后台数据如下：
活动后台数据情况
5）复盘总结能力
复盘能力是你能否成为操盘手的关键，你需要深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制，否则你做再多活动，也都只是在原地踏步。
目标拆解能力、组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动执行到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
鲜活的案例，帮你快速落地实操
如果你是想独立摸索，用踩坑的方式成为活动操盘手，在成熟的内容团队里最快的需要 1 年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上 3-5 年甚至是更久的时间。
你所谓的顿悟其实是别人的基本功。
如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 决定干脆开一门课，传授自己 7 年互联网生涯所有的活动经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 0 个小时的打磨升级。 我们认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。 为了让你更好的成为活动操盘手，本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》。用完整的活动数据分析实操案例，教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。
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天掌握用得上的活动策划技能
你不必担心工作忙没有时间学，我们课程在开发之初就已经杜绝了这个问题。
课程的知识颗粒度极细，即便是只看一个课程案例，你都能学到实操性极强的知识，充分利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间，学习到有用的知识，并且能快速复用。 我们的学员 @James 在 天课程结束后，策划了一场营收百万级的活动，在当时公司造成了轰动。
还有一位学员在 天课程结束后，结合活动课程所学顺利通过面试，涨薪 %左右。
你即将踩到的坑，我们替你踩过，你想要达到的目标，我们也实践过，现在，我们将它精心整合，帮你在 天之内，掌握最能用得上的活动策划技能。
课程上线以来，已经有 名学员完成学习，% 以上的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。
无论此刻你入行多久，是活动新人还是老人，建议别再埋头做活动执行了，让自己可以从 0 到 1 独立的进行活动策划，成为可以对结果负责的活动操盘手，这样才能够真正感受到活动带来的成就感。
训练营的模式和价格
我们为课程配备了“保姆级”的训练营服务！我们还对训练营模式进行了升级。现在加入训练营，即可享受到“双师辅导”，带营老师都有着 2-3 年的上市公司运营从业经验，他们将为你提供答疑和 1v1作业点评。
同时，每一个训练营都会有营长陪伴助学，帮你总结课程重点，更有 1v1 督学，实实在在地解决你的工作中遇到的问题。
让每一位运营人，都能够享受到大厂级的技能成长服务！
我们看到大量学员在训练营学习过程中，有了让人惊艳的输出，相信你也可以。
如果你想成功操盘爆款活动，欢迎扫描下方二维码加入第 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能，成为可以对结果负责的活动操盘手！
1 月 6 日（周一）开营！仅剩 个名额，价格 元，每项技能训练营预计招生人。
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适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
1）训练营模式
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论 + 作业实战 + 导师1对1点评、答疑 +营长 1v1 督学。
2）训练营价格
元，每项技能训练营预计招生 人，额满即止。
3）成功付费的同学，一定要添加@学霸宝宝 为好友，并将支付截图发给她，学霸宝宝将在开营当天给你专属学号、入学测试，并拉你进入学习社群。（老学员不用重复添加）
（老学员将截图发给之前的学霸宝宝即可，不用重复添加）
你平时策划活动吗？
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如果觉得训练营能有所帮助，欢迎推荐给你身边希望提升运营能力的小伙伴。
