庆典策划知识
月薪15k+的运营，都要会活动策划？
最近，我发现招聘网站上悄悄出现了很多高薪运营岗，更有互联网头部公司放出了难得的直招岗位（非外包，月薪最低K+）。
我仔细研究了下这些高薪岗位要求，发现了一个有意思的现象：大厂招的运营都要求会活动策划。
不管是用户运营、内容运营、社群运营还是新媒体运营，月薪 k 以上的高薪运营都需要具备活动策划能力。
仔细看这些要求，你还会发现这些高薪岗位要的，并不是一个简单的活动执行者，而是希望你能掌控整个活动，从活动方案的策划，费用计算，活动宣传，资源整合和协调以及最终效果的落地。
美团活动运营JD
擅长活动策划的运营非常的赚！不仅可以充分感受到活动给你带来的成就和荣耀，还更可能拿到月薪超过 K 的 offer 。
在同小伙伴的交流过程，我们发现有 % 以上的同学做的不是活动策划，而是执行：
① 对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
② 对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③ 对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④ 对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
除此之外，因为缺乏系统活动策划能力，很多小伙伴在实际做活动的过程中，还特别容易陷入到各种误区：
误区一：对活动了解不够，定位不清晰。这是初级活动策划特别容易犯的错误，对活动了解不够，就开始盲目进行。
误区二：活动管理欠缺，目标拆解不到位。活动管理不到位，把控不好活动的节奏，再好的活动放你手上都会翻车。
误区三：活动效果不达预期，装死不想办法。千万别在遇到困难时，就装死不想办法，活动效果不好时，最忌讳自暴自弃或者否定自己，眼巴巴的看着活动投入的精力和预算付之东流。
误区四：活动策划就是为了做活动
误区五：策划方案不被认可，是创意不足
误区六：活动做不好是因为预算没给够
......
如果你也是这样的话，那得需要花时间补一补活动策划短板了。
想避免踩坑的小伙伴，欢迎扫描下方二维码加入第 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能，成为可以对结果负责的活动操盘手。活动策划训练营学习周期为 月 日 - 日，仅剩 个名额！
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适合人群
希望系统提升活动策划能力的同学，
尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
想拿高薪、成为操盘手，只知道避免踩坑还远远不够，你还得拥有系统的活动策划能力，这就需要你至少掌握关于活动策划的 4 项技能。
当你拥有这些技能时，你可以感受到作为运营带来的成就感，甚至你的整个职业生涯将会发生改变。
1）组织规划能力
活动的组织策划能力不仅包含活动主题的确定，更有活动品牌策略、营销策略、传播策略等的制定。
除此之外，关键一点是要保证互动策划方案的落地性，以及细节的安排包括人员分配和预算规划等。
就像我们之前负责活动策划的老司机，活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表——甘特图。
年社群运营峰会甘特图（部分）
从活动定位目标，到奖项设置，成本预算，以及活动推广的每个节点，每个人的分工和时间推进计划都列的清晰明了。
2）文案写作能力
活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，比如活动主题文案、活动传播推广文案、活动整体文案包装等。任何一个环节的文案除了问题，都将会毁掉整场活动。
文案写作能力高低直接决定你活动参与人数的多少、分享量以及转化效率等各种指标。PS：你知道这两个商品的包装文案有什么不同吗？
3）数据分析能力
数据会告诉你怎么你的活动哪里出问题了，如何优化才能够让活动效果变得更好，运营研究社作为鲜活的案例，也会在活动过程中时刻监控数据。
比如我们曾经根据数据分析，发现活动分享率很高，但是成功邀请率很低，这说明活动营销工具和互动方式是没问题的，问题极可能出现在活动的传播物料上。
我们果断选择了修改活动海报，并对推广文案做了优化，最终将活动效果提升了 3 倍。
从左到右分别为版本一、版本二、版本三
4）复盘总结能力
活动不是做完就可以了，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。
更要深入总结活动不足的地方，并且给出优化方案，争取下次活动迭代弥补。
组织策划能力、文案写作能力、数据分析能力、复盘总结能力是你从活动策划到活动操盘手，需要掌握的关键能力特质。
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适合人群希望系统提升活动策划能力的同学，尤其想成为活动操盘手的小伙伴。
如果你是想独立摸索，用踩坑的方式学会活动策划，在成熟的内容团队里最快的只需要 1 年，要是公司成长环境差，领导不专业，你就需要花上 3-5 年，甚至是更久的时间。
你所谓的顿悟其实是别人的基本功。
如果你想成为活动操盘手，成为可以对结果负责的人才，目前最有效最快速的方式就是学习，借鉴前人已经总结出来的经验。
不过非常可惜，市面上为数不多的活动课程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，学完后你只是知道了别人很厉害，很难让自己在活动策划和落地能力上得到提升。
为了让大家能够成为活动操盘手，运营研究社创始人，前小红书、百度员工@小贤 ，决定干脆开一门课，传授自己 6 年互联网生涯所有的活动运营经验，帮大家快速补强这项技能，成为公司里最有成就感的活动操盘手。
课程内容是小贤老师曾经在小红书、百度和创业以来的经验，以及为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 个小时的打磨升级。
利用这套活动策划方法，运营研究社策划的活动也屡屡拿到惊艳的数据，比如我们曾用活动 2 天增长了 2 万粉丝，粉丝留存率高达 %。
今年 2 月，我们策划技能地图 2.0 售卖冷启动活动，3 小时卖出 份，2 天卖出 份，甚至惊动到了有赞CEO@白鸦。
我们认为好的活动策划需要的不是创意，而是对目标、对用户进行的层层理性分析，我们课程中行业首创的 TIP 模型，可以帮助大家设计出针对特定人才、特定目的最为有效的活动形式，从蛮干变巧干。
为了让你更好的成为活动操盘手，本期活动策划训练营还随课程附赠《活动策划数据分析实战手册》。用完整的活动数据分析实操案例，教你如何用数据来指导和帮助自己更好的达成活动目标。
你不必担心工作忙没有时间学，我们课程在开发之初就已经杜绝了这个问题。
课程的知识颗粒度极细，即便是只看一个课程案例，你都能学到实操性极强的知识，充分利用每一个等公交车、上厕所的碎片化时间，学习到有用的知识，并且能快速复用。
我们的学员 @James 在 天课程结束后，策划了一场营收百万级的活动，在当时公司造成了轰动。
我们的学员@关关在 天课程结束后，策划了一场拼团活动，带来了 8W 销售额的增长，老板也更重视他了。
第期活动策划训练营结营分享·关关
你即将踩到的坑，我们替你踩过，你想要达到的目标，我们也实践过，现在，我们将它精心整合，帮你在 天之内，掌握最能用得上的活动策划技能。
同时，课程提供“丧心病狂式”的教学服务。班主任+助教全程陪学，助教们来自腾讯、网易、华为等大厂，你能被优秀的人全天候指导，而且还能得到小贤的亲自答疑。可以实实在在的解决你的工作中遇到的问题，“在行”上即便是花 都买不到这样的服务。
课程上线以来，已经有 名学员完成学习，% 的同学表示表示这是一门实操性极强的课程。
无论此刻你入行多久，是活动新人还是老人，建议别再埋头做活动执行了，让自己可以从 0 到 1 独立的进行活动策划，成为可以对结果负责的活动操盘手，这样才能够真正感受到活动带来的成就感。
我们深知，做运营的同学平时工作十分忙碌。因此，我们为运营从业者学习时间短、工作压力大而量身设计了科学的训练营模式：
图文课程学习（非音频）+ 群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师1对1点评、讲解+多位优秀助教督学。
如果你想成功操盘爆款活动，欢迎扫描下方二维码加入第 期活动策划训练营，系统掌握活动策划技能，成为可以对结果负责的活动操盘手。活动策划训练营学习周期为 月 日 - 日，仅剩 个名额！
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适合人群
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成功付费的同学，一定要添加@学霸宝宝为好友，并将支付截图发给他。
学霸宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。（老学员不用重复添加）
微信ID：yunyingshe
（老学员将截图发给之前的学霸宝宝即可，不用重复添加）
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如果觉得训练营能有所帮助，欢迎推荐给你身边希望提升运营能力的小伙伴。
