在活动实施过程中要注意哪些问题？

1、视美文化传媒应该非常重视实施方案的操作设计

视美文化传媒看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动策划，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。

2、办理审批手续

有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。但在实际工作中，视美文化传媒应该希望得到有关单位的审批。

3、实施操作程序的管理

程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

活动策划

4、方案培训

在大型活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

5、设计评估标准。

6、一个大型活动的评估应该有一个准确的评估标准

现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，包括视美文化传媒的客户很少要求视美文化传媒做评估方案，更不愿意付出费用，让专业公司给他做评估报告。评估标准，应该在视美文化传媒策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。

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