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庆典公司不得不面对的6大问题
活动策划作为一种非常有效的商业手段,举办活动已经越来越受到各类公司的青睐,特别是在大城市,活动策划的需求越来越多。活动策划公司的门槛不高,可以说是一个非常好的商业类型,因此,越来越多的人都想跨进这个行业,但是在此之前,你不妨先了解一下活动策划公司不得不面对的6大问题:
1、价格竞争明显
在众多case竞标经历中,报价高低往往成了决定生死成败的关键,很多公司宁可不赚钱,也为了能接下这一单,放长线,希望通过获得长期合作以赢得收益,这就造成不同活动策划公司之间的砸价不断,礼尚往来。某些目光短浅的企业似乎也发现了这个,因此价格是压得一低再低,反正只做一次,下次换另一家又以同样的手段来如法炮制。须不知,任何的商品质量都是跟价格挂钩的,活动策划也一样。企业想用低价做高质量的活动,活动公司也同样想以最低成本来完成,而中间所牺牲的,自然是活动的质量。近年来出现的越来越多的活动事故很多便是由于预算不够所导致,因此,企业如果真想做好活动,请重视一下你的活动合作伙伴吧。
2、回款周期长,资金压力大
随着市场不景气,资金回收期逐渐拉长,尤其是房地产相关领域更为明显。房地产相关的回款周期,短则两个月,长则一年半,外企也不例外,有三个月的工作日,这对于中小型的活动公司来说形成了很大的压力,因此,许多的活动公司已经不再接房地产的客户。
3、人力及运输成本上涨
一项活动业务有进场搭、搬运、搭建、撤场、演出等流程,这就意味活动业务涉及到大量的人员配备,而当前人力成本上升,将增加活动策划公司的投入比重;另外,外包人工成本增大,工资标准增加,这些均加大了活动公司的成本投入。
4、新媒体营销带来的冲击
微信、微博等平台的线上线下互动,4A公司精准的大数据营销,使得传统活动公司阵营越来越小。一个中型的庆典营销公司,4个城市分公司的规模,2008年的营业额能达到3.8个亿;一个巴可投影的供应商,2012年的营业额也能达到3个亿,这种新的活动方式让传统的中小型活动策划公司无法相比。
5、甲方回归理性,变被动成主动
近两年来,各地产甲方均成立了成本合约部,来逐一理清营销费用的合理性及出处。一项简单的报价,在网上直接搜索查询,通过淘宝、阿里巴巴等寻找最低报价。再者,无论是活动前,还是活动后,议价均是口水战,如此以来消费者的讨价还价能力提升。
6、资源优势决定一切
决定传统活动策划公司的关键在于资源,有好的资源,也能决定竞标的成败。资源涵盖了演艺、嫁接VIP客户、明星艺人、协会团体……如果没有强大的资源执行力,再漂亮的PPT也会无用。简单地说,缺乏多项资源,中小型活动策划公司只能任由他人随意加价。