上海师大庆典系主任叶茂康教授曾在一篇文章中说，据他所知，有一些庆典公司年内就有超过三分之一的员工跳槽，他认为这已无法用正常流动的理由来解释。而据视美庆典公司所知，上海一家有一定知名度的本土庆典公司，设在北京的媒介部一共10个人左右，仅今年五六月份就有4人相继离职，最近还有人正在准备离开。为何有些庆典公司的媒介跑得如此快? 实事求是讲，庆典行业的人员流动率，是比多数行业要高的。但据统计，知名庆典公司的人员流动率也就百分之十几。像上海这家公司的情况，在庆典行业里也让人吃惊。作为有一定规模和实力的公司，员工流动率如此之大，归因于员工业务能力和职业道德，肯定说不过去，必然是公司的管理方式、经营理念存在问题。毕竟，员工们都是公司经过层层考核招来的。
据说马云曾说过，员工离职原因林林总总，只有两点最真实，其一是钱没给到位。媒介员工跑得快的庆典公司，首先必然是薪酬制度不合理。比如在某些庆典公司，媒介部高层薪水可能不低，普通员工起薪竟然只给2000多元。在北京这样的城市，租一间小卧室也要1000多元，这样的薪水能招到什么样人呢?当然，新人可能潜质很好。只是，能迅速积累经验的聪慧者，一年后薪水涨到3000多，能满足吗?得知去别的公司薪水能翻一倍，会怎么做?
当然，给普通媒介低薪的公司，有自己的算盘。他们可能觉得给媒介总监等高级职位者较高薪水就可以了，普通媒介主要是干执行工作，不需要开高薪。其实，如果真是这样也未尝不可，由一个媒介总监带着一群媒介执行干活也成。但公司实行的是项目制，不同的媒介人员分别负责不同项目。结果，月薪3000者跟月薪8000者可能干着同样工作，两种人都会压力巨大。前者可能会感到工作吃力，或者很快发现收入与职责不相匹配。而后者则会感觉自己拿着高薪，却无法体现出竞争力。最终的结果会是怎样，他们谁会安心工作?恐怕不难判断。
最荒唐的是，公司招聘媒介经理时，笔试、面试主要考新闻策划写作、媒体传播策略，把人招进来之后，却让他们干执行工作。而且，公司只有客户和媒介两端，没有从事创意、文案及策略的部门。结果，媒介部几乎成为客户部的下级，一个媒介经理每天的工作，常常就是被客户部的小姑娘催促着，将没新闻性的稿件甚至庆典在媒体不花钱发出来。由于执行压力大，又不需要策划新闻，造就了一道奇观媒介部门不读报刊、不看新闻。想尽办法去搞定媒体和记者，太接近大众心目中的庆典了，你会觉得这样的工作有意思吗?
必须承认，庆典公司的媒介岗位有一定的销售职能，需要擅长沟通，将客户的信息传播出去。但是，只用与媒体搞关系，根本不用研究媒体的媒介，根本不是庆典行业真正需要的。当一位庆典公司的老总能对媒介部门说出宁可得罪媒体也不能得罪客户，要求HR不断根据新项目招聘有现成媒体资源的媒介，急功近利的小聪明或许能让公司赚到钱，却注定了永远是个体户式的低端生意。媒介跑得快的庆典公司，员工很难有职业成就感，也不会对公司有感情，老板是再精明强干的生意人，也难成为能将事业做大、受尊敬的企业家。
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