庆典策划知识
如何开展创新活动策划思维？
如何开展创新活动策划思维？
不问节重复性实践，创新活动策划是创造性实践，是一种特殊的涵动方式。创新活动策划活动的环境与条什也不同于常规性文践，有着自己的独特性质与规律。创新活动策划思维是在开拓性的实践中展开的。思维活动自然要适应实践方式的要求，采取相应的思维模式，在这一同化与顺应的过程中，表现山了创新活动策划思维的活动特征。
创新活动策划汤动的攀本特性是不确定性，贯穿创新活动策划的全过程与每阶段都存在着不确定性，幕木的不确定性就是创扬预期结果的不确定性。表现为创新活动策划参与的要素越多，创新活动策划延续的周期越长，创新活动策划面临的选择越多，则创新活动策划的不确定性就越大。面对多种多样的知识与侮息，什么是能够导致创新活动策划的关键知识与信息，主体所做的是不确定选择。因为关于选掸的知识与信翩是同样不完备的。任何新方式、手段、程序的采用却是试验性的。其结果是未知的、猜想的，因为没有组例，也不能衬到先验证明。创新活动策划扩散是要使创新活动策划成果为社会所接受，但社会需求是一个复杂的结构，而且变化不定，涉及到广泛的经济、杜会以及文化伶景，这就使创新活动策划主体难以把握与驾驭。创新活动策划的不确定性并不是否认创新活动策划有一定成功概率的确定性，有可预侧、可控制的确定程度。国家、企业以至个人越来越多地迫求创新活动策划，就是由于对创新活动策划收益的确定性抱有强烈的预期。尽管存在着风险和不确定性，但创新活动策划主体仍然敢冒风险，在失败的可能中追求成功。研究确定性与不确定性规律，学习掌握科学的预测方法与决策程序，就能够减少不确定性，趋近于确定性。科学发现了不确定性，科学也在研究粉不确定性，关于不确定性的科学就是寻求知议上的确定性，就是新知识的产生。人的各个活动领域不确定性的知识，也成为创新活动策划知识的组成部分，人们把它们作为创新活动策划活动规律加以掌握和利用。每一次成功的创新活动策划，即使在细节上不能成为下一次创新活动策划的套用模式，但可以在一般规律的意义上提供一些方法论的借鉴。即使是失败的创新活动策划。也可以显示不确定性的所在之处，为邀免、减少、处理不确定性指出具体的路径。
从理想的要求出发，创新活动策划思维从决策到实现过程应该是完全信息条件，即不存在缺乏创新活动策划所需信息的情况，这样才能避免风险，确保成功。但实际上，创新活动策划始终都是在不完全信息的条件下进行的，即不掌握与创新活动策划相关的全部信息。因为获取信息需要搜寻，而信息的搜寻与获取是有成木的，无限的信息需要无限的成本。创新活动策划是有预期收益的投人，如果搜寻本身的费用超过了预期的收益，搜寻主体将会理性地将信息搜寻停止在某一点上，以不完全信息作为节约信息费用的代价。现代信息传播技术的发达产生了“信息超载”，而创新活动策划所需要的有您义、有价值的信息则包含于这无数的数据与信息之中。即使存在将完全的信息，也不可能变为完全的有效信息，因为信息的获取、加工、传递、使用环节都会产生信息的损耗，即有价值信息的遗浴、失真与误判。人的创新活动策划思维总是在有限理性、不完全信息的条件下进行，人不是“拉普拉斯妖”，不能追踪所有初始条件和外部作用变化的轨道。由于完全信息的极大成水，人只能依赖概率形式的预见。人也没有“上帝之眼”，不能准确认识那些从未出现、尚未展开的事物，更多地是采取猜想的形式。从人的有限理性出发，创新活动策划思维不可能在决策之前全面寻找所有备选方案，细致考察每一可能选择所导致的全部后果，只能是从寻求最优到追求满意。从完全信息的完美决策到不完全信息的不完美决策。
如何开展创新活动策划思维？
创新活动策划是发生在社会领城的活动，它的实现猫要相关的各类主体的参与，它的效应又影响首相关的各类主体。社会的人是由不同利益、不同预期的人组成，相同的创新活动策划活动会引起不同的反应，不同的人会作出不同的选择与对策。这就使创新活动策划在很多情况下具有博弈性质，在博弃行为中，行为主体的相互依核、相互约束，活动结果不是单方决定、一厢悄愿的，使得决策主休进人了多种行动与故略的选择空间。创新活动策划的博弈性发生在创新活动策划上体与接受主体之间。作为创新活动策划主体的愿望自然是在相应的范围内获得更多的接受或支持，但预期的接受主体却有接受、不接受、观望的几种可能，每一种反应又各占一定的比例。创新活动策划的博弈性还发生在具有竞争关系的创新活动策划主休之间，这类创新活动策划主休为了各自利益都在努力创新活动策划，相互之间的竞争性造成了非合作博弈关系。由于创新活动策划主体的博弈关系，使得创新活动策划主体的预期效益容易相互抵消。所以，创新活动策划思维要以推动创新活动策划和参与、接受创新活动策划的各方相互配合才能实现。如果受动方出于其他考虑，不仅不合作，找至采取与推动方背进而驰的对策，那么再好的设计与愿望也是没有实效的。创新活动策划思维可以把接受方的各种反应考虑进来，制定出相应的选择方案。但参与创新活动策划各方的信息始终是不对称的，思维者始终不能掌握接受方的所有信息，而且这种信息是一个变最，这就造成了很多创新活动策划企图因缺乏足够的支持而夭折。因此，创新活动策划思维耍由单向思维变为双向思维，由一维思维变为多维思维，由无反馈思维变为博弈型思维。
创新活动策划思维既要依靠明晰知识，也要依靠隐含知识。日本的野中郁次郎和竹内广隆把这两类知识特别是后一类知识的创造与企业创新活动策划联系起来研究。明晰知识是可以用文字和数字表达的知识。它容易以硬性数据、科学公式、编码程序或普适原理的形式传播和共享。隐含知识是不容易看见和表述的知识，是高度专有的。并且难以规范化，这便它很难传播或与他人共享。隐含知识的主观性和直觉性特点，使它很难用任何系统的或逻辑的方式进行加工或传播。研究表明，知识创造，特别是隐含知识是企业竞争力的重耍派泉。因为创造新知识不是简单地向别人学习或是从外界获取知识，而是常常需要组织成员之间深人持久地相互影响。没有充分的内外相互影响，新的专门知识是不可能产生的。因此满耍更加注意知识非正规和不系统的一面，并且关注通过使用隐喻、形象或经验获得的领悟、知觉和预感。知识创造的关键在于隐含知识的运用和转化。野中和竹内认为，隐含知识和明晰知识并不能完全分开，而是互补的整休，它们彼此相互作用。并在人类的创造活动中交特变换。两人提出的知识创造动态模型纂于一种严谨的假设。即人类知识是通过隐含知识和明晰知识之间的社会交互作用创造和增长的。这一交互作用是知识转化，这种转化是个人之间的交往过程，通过这一社会转化过程，隐含知识和明晰知识在质里和数最上都获得增长。知识转化的四种棋式是： ( l )群化。群化是一个经验分享的过程，从而创造出隐含知识，如共有的思维模式和技术能力。( 2 )外化。在这个过程中，路含知识通过隐喻、类比、概念、假设或模型的形式变成了明晰知识。 ( 3 )融合。个人通过多种媒休对明晰知识进行筛选、补充、组合和分类等来重新组合现有信息，可以由此产生新的知识。( 4 )内化。通过群化、外化和融合获得的经验，以思维模式或技术诀窍共享的形式内化为个人的隐含知识基础时，它们就变成了有价值的财富。四种知识转化棋式的触发因素是：群化模式通常是从建立一个交互作用的“场”开始的，这个场有助于成员共享经验和思维模式，外化模式是通过有意义的“对话或收集反映”来触发的，其中适当的隐喻或类比可以帮助组织成员将难以交流的隐含知识清楚地表达出来。融合模式是由新创造的知识和组织中其他部门的现有知识“网络化”而触发的，由此两种知识具体化为一种新的产品、服务或管理系统，内化是山“干中学”触发的。
传统的思维活动是以大脑为惟一载休的，创新活动策划思维就是头脑内的活动。人工智能的飞速发展则使思维可以借助机器而进行，电脑可以替代大脑的部分功能并且某些性能超过了大脑。思维的外化与程序化使计算机软件可以从事与参与创新活动策划思维，人机供同进行交互式的创新活动策划思维。有的研究认为，一场真正的智力革命正在进行，创新活动策划越来越多地以软件形式山现，软件正在改变创新活动策划进程，从发现到实施的每一个创新活动策划阶段，软件通常都是决定科学和管理有效性的关键因素。软件提供了关键的机制，通过它管理人员能够降低成木，压缩周期，降低风险，并成倍地提高创新活动策划的价值。以软件为核心的交互式学习和知识掌握过程，使创新活动策划能够在内都获得最大技术优势，在用户中获得最大利益。软件决定了人们交往的方式、使用的信息、交流的内容、合适的位里以及需要掌握的技能，它成为组织的一个组成部分，并决定着组织的文化和发展方向。各种形式的软件都能够以新的方式使人的思维能力得到延伸，软件能够以前所未有的速度和准确度获取知识，分析人类无法独立解决的复杂问题，寻求更广泛的信息源，集中更多人的智慈以创造性地解决问题，以更广泛、高效、有效的方式扩散知识。以软件为幕础的创新活动策划正在从根本上改变创新活动策划的每一个环节。如从纂础研究到大规模生产。软件使发明家能够按新的方式在一起工作，在虚拟实验室、虚拟工厂里远距离相互合作，以期同时达到最大的钾力进步、最高的质量、最大的灵活性和最低的成本。软件系统现在已经成州壬何一家企业的组织、文化和创新活动策划价值的创造体脚护不可分割的一个组成部分，软件是智力的一种形喊，而且通常是一个企业所拥有的最宝贵的智力资沪。有些创新活动策划步骤可能依然褥要传统的人工操作，但许多步骤已经可以转交给软件处理。在当代，创新活动策划思维的科学化不仅在于思维方法的研究，而且更重要的在于思维软件的开发。
